【地产商】宜家在中国了项目增值空间高过,增值 我们 是一 一家 地产商 201

    宜家在中国了项目增值空间高过,增值 我们 是一 一家 地产商 201

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宜家在中国了项目增值空间高过,增值我们是一一家地产商201宜家在中国21年了。

项目增值空间高过50%，商业体量辐射区域地价甚至增值超100%，干着商业地产的活儿，但英格卡购物中心集团（下称英格卡）中国区总裁丁晖并不喜欢这个角色标签，他更愿意使用地产商业公司的定位。

加入宜家之前，丁晖的履历就已足够耀眼，比如，百事食品中国区财务总监、美标洁具中国区cfo。

而2008年之前，他还是宜家（中国）投资有限公司副总裁兼cfo。

无锡、北京、武汉，是丁晖主导下率先拿地布局的城市。

公开资料显示，宜家从1970年开始在全球开发购物中心，2001年成立购物中心集团（即当时的英特宜家购物中心集团），英特宜家和宜家集团分别持股51%和49%。

2014年，宜家集团收购剩余51%股权，成立宜家购物中心集团。

彼时，一场30分钟的ppt演讲，改变了丁晖甚至是整个宜家在中国的发展轨道。

当时还叫英特宜家购物中心的英格卡想要进入中国，其全球总裁带领一批高管来了解中国市场，作为宜家中国cfo的丁晖负责为他们介绍一些买地、财务融资等方面的信息。

“我记得我是做了一个很长很啰嗦的ppt，涉及金额加起来在100亿元左右，但讲的时候还是挑了挑，总时间大概是30分钟。

开过两次会后，总裁就去找了我老板(让我做中国区总裁)，后来一起吃了一顿食堂饭，但其实我只有半天考虑时间。

”走马上任，丁晖收到的见面礼，是用100亿元在中国打造3个购物中心。

在丁晖的主导下，宜家拿下无锡、北京和武汉的3宗地块，总占地面积超70万平方米，远远超过2010年以前宜家在中国所购入的土地面积总和。

根据当时的媒体报道，2009年7月，宜家以7.9亿元底价拍下北京市大兴区西红门商业综合区二期项目用地。

1年后，该地区周边的三、四期项目用地楼面价格比宜家购入的二期用地分别高出131%和172%。

从北京市规委的土地成交信息看，2010年北京兴创置地投资有限公司在周边拿下三、四期地块的总价已经超过24亿元。

以下为采访实录：nbd：您在多个场合说过宜家不追求地产价值，给自己和团队的定位是“地产商业”，而作为代表性外资企业，在商业运营管理方面有什么可以分享的经验？

我们进入的基本是中国前20名的经济发展中心城市，不过宜家家居可能去的城市会更多一点，比如前30名、甚至前35名的城市。

比如北京那块地，其实当时我们是有机会把6块地都拿下来的，但当时我们就觉得只想做购物中心，做专业选手，不想分身。

我们的商业理念是地产商业公司，但实质上当然也是一家重资产公司，我们有很大的建筑物，很大的地块，对吧？

但从本质上来说，我们是长期持有物业，所以地产这块的升值与否对我们来说没那么重要，我们没有变现的这种迫切性和很强的意愿。

丁晖：我们现在放开这个门，可以考虑，由原本买地自建大型商场的重资产模式，转型为通过租赁物业、建立小型体验店的轻资产模式。

当然，如果别人有土地资源，愿意跟我们合作，我们也会考虑，甚至做轻资产，所以大门是放开的，只是我们需要一步一步去探索，怎么样才是一个更好的可持续发展模式。

目前我们慢慢也在分配相当多资源去支持宜家家居，暂时来说没有计划要再去哪些城市再投几百个亿去做大型项目，没有外界所说的“去更贵的地方，拿更大的地”。

至于发展规划，目前整个英格卡都在转型，具体体现在几个方面：更加城市中心化、更加数字化，以及将现有大店变得更加高效，我们也会暂时专注在这3个方面，投资总额在160亿元左右。

现在的进展是，集团基本上支持我们做酒店，以及一些宜家特色的soho产品，同时我们也在帮宜家打造b2b生意，计划开发宜家共享办公。

丁晖：从我的观察来说，定制化变得越来越重要，这是一个趋势。

公司现在越来越多偏向集权化管理，但具体到各区域怎样去做一些改变，做一些创造，如何同时能够让各个国家、各个项目、各个购物中心更有自主权，这方面也是需要去摸索的。

公司的任何决议在讨论阶段，都可以有不同意见，自己可以有想法，也应该表达，但一旦公司做了决定，我们就应该尽最大的努力去按照董事会的决定去落实。

我在宜家做了16年，可以说职业生涯很大一部分都在宜家，我对这家公司是有感情的，我希望它能够变得越来越好。